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AUTOHAUS SPARRINGSMODELL

​EXKLUSIV FÜR AUTOHÄUSER

Innerhalb der anhaltenden Disruption in der Automobilbranche braucht Führung  Klarheit. Ein kontinuierliches Fach- und Entscheidungssparring für Autohaus-Inhaber und Geschäftsführer, die Verantwortung tragen – und - sie nicht länger allein tragen möchten.

WARUM AUTOHÄUSER EIN EIGENES SPARRING BRAUCHEN

Was in anderen Branchen als Ausnahme gilt, ist im Autohaus Alltag.

​

  • Vertrieb und Service folgen unterschiedlichen Logiken.

  • Herstelleranforderungen treffen auf das Tagesgeschäft.

  • Margen sind knapp, Kapitalbindung hoch.

  • Führung passiert zwischen Kundenterminen, Personalmangel und OEM-Vorgaben

Genau hier greift klassische Beratung oft zu kurz:
zu theoretisch, zu langsam, zu weit weg vom Betrieb.

Dieses Sparringsmodell setzt dort an, wo Autohausführung wirklich stattfindet:
Mitten im Alltag, unter Druck, in Verantwortung.

TYPISCHE SPARRINGSTHEMEN IM AUTOHAUS

PASSION FOR PROGRESS

01

Führung

• Rolle des Inhabers/GF im Tagesgeschäft

• Entscheidungsstaus im Führungsteam

• Verantwortlichkeiten zwischen Verkauf, Service, Verwaltung

• Führung unter Personalmangel

02

Vertrieb

• Lead-Handling und Reaktionszeiten

• Pitch-Klarheit der Verkäufer

• Prozessbrüche zwischen Online und Autohaus

• Abschlussquoten ohne Druck

03

Prozesse & Struktur

• Reibung zwischen Service und Verkauf

• Prozessschleifen, die Geld kosten

• Tool-Chaos (DMS, CRM, Termine)

• Gewachsene Abläufe ohne klare Zuständigkeit

WIE DAS SPARRING FUNKTIONIERT

VIER ABOMODELLE. VOLLE KLARHEIT.

Monatlicher Leistungsumfang 

​

  • Zwei strukturierte Sparring-Sessions à 60 Minuten (online)
    Fokus auf aktuelle Führungs-, Vertriebs- und Strukturthemen des Unternehmens

  • Vorbereitung der Termine auf Basis konkreter Fragestellungen, Situationen oder Entscheidungen

  • Gemeinsame Einordnung von Handlungsoptionen, Prioritäten und Konsequenzen
    Ziel: Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Entlastung

  • Begleitendes On-demand-Sparring bei kurzfristigen Fragen oder Unsicherheiten
    über Telefon, Messenger oder E-Mail 

  • Schriftliche Entscheidungs- und Handlungsimpulse nach Bedarf
    Kurz, präzise, auf Umsetzbarkeit ausgelegt

  • Vorbereitung schwieriger Gespräche (OEM, Bank, Kunde, etc.)

  • Vertraulicher Austausch auf Augenhöhe mit unternehmerischem Fokus

Laufzeit: 1 Monat

Laufzeit: 3 Monate

Laufzeit: 6 Monate

Laufzeit: 12 Monate

WIRKUNG FÜR IHR AUTOHAUS

MEHR TEMPO. MEHR FÜHRUNG. MEHR ZUKUNFT.

Das Sparring unterstützt Führung, Vertrieb und Prozesse so, dass Ihr Autohaus die Disruption der Branche souverän meistert und Zukunft aktiv steuert!

​

  • spürbare Entlastung

  • klarere Entscheidung

  • ruhigere Organisation 

  • weniger Eskalationen

  • bessere Führungswirkung

  • mehr Souveränität im Umgang mit OEM, Banken, Kunden und Mitarbeitern

Dieses Sparring schafft eine Umgebung, in der Arbeiten wieder leichter fällt und Entscheidungen klarer werden. Ihr Autohaus gewinnt an Struktur, die nicht nur heute trägt, sondern auch morgen.

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Ann-Christin Koch  
Gründerin MOGEoK GmbH

Ich würde Simon jederzeit für eine Zusammenarbeit in jegliche Projekte im Bereich strategische und operative Beratung, Entwicklung und Umsetzung uneingeschränkt empfehlen

WENIGER VERLUST. MEHR ERGEBNIS.

GRUNDPRINZIP DES SPARRINGS

Das Sparring folgt neben der Zukunftsfähigkeit einem wichtigen Grundprinzip. Dieses reduziert strukturelle Verluste und erhöht gleichzeitig die betriebliche Leistungsfähigkeit.

In Führung, Vertrieb und Prozessen.

Branchenrealität

Keine Erklärungen zur Autohauslogik nötig.

Das Sparring beginnt nicht bei „Wie läuft das bei Ihnen?“,

sondern bei „Wo klemmt es gerade wirklich?“

FÜR AUTOHÄUSER, DIE WIRKLICH VERÄNDERN WOLLEN

SIND SIE BEREIT?

Dieses Sparring funktioniert in Autohäusern, die bereit sind, Verantwortung neu zu ordnen.

In Führung, Vertrieb und im Tagesgeschäft. Es richtet sich an Entscheider, die bessere Entscheidungen treffen möchten.

​Das Autohaus-Sparringsmodell ist:

​

  • kontinuierliches Fach- und Führungssparring

  • Branchenverständnis ohne Erklärschleifen

  • Klarheit in Entscheidungsfragen

  • Einordnung von OEM-Vorgaben

  • Strukturierung von Führung, Vertrieb und Prozessen

  • Entlastung des Inhabers/der GF ohne Kontrollverlust

Das Autohaus-Sparringsmodell ist nicht:

​

  • operative Mitarbeit im Betrieb

  • Projektübernahme oder Prozessoutsourcing

  • schnelle Lösungsfindung ohne Reflexion

  • Vermeidung von Führungsentscheidung

  • kurzfristige Überdeckung von fehlender Struktur

  • Übernahme der Verantwortung aus dem Betrieb

Nicht jeder Betrieb passt zum Sparringsmodell. Der größte Hebel entsteht erst dann, wenn Wille, Timing und Bereitschaft zusammenkommen.

​

Die entscheidende Frage ist nicht ob ein Sparring sinnvoll ist.
Sondern, ob Sie Zukunft, Führung und Entscheidungen weiterhin allein tragen möchten.

HÄUFIGE FRAGEN

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