Zukunftsarchitektur beginnt mit radikaler Eigenverantwortung. Niemand kommt, um Sie zu retten.
Bauen Sie in 100 Tagen Ihre Zukunft.
SIMON BONGERS
DIE DREI GROSSEN ENGPÄSSE:
01
Führung ohne Struktur
Rollen unklar. Verantwortung diffus.
Führung reagiert.
02
Vertrieb ohne System
Umsatz abhängig von Zufall und einzelnen Menschen.
03
Zukunft ohne Plan
Kein Betriebssystem. Keine Prioritäten. Keine Taktung.
Ann-Christin Koch
Gründerin MOGEoK GmbH
Ich würde Simon jederzeit für eine Zusammenarbeit in jegliche Projekte im Bereich strategische und operative Beratung, Entwicklung und Umsetzung uneingeschränkt empfehlen
JEDE LEISTUNG FOLGT EINEM EINFACHEN PRINZIP:
DIAGNOSE. STRUKTUR. UMSETZUNG. STABILISIERUNG.
WAS DEN UNTERSCHIED MACHT:
MEHR KLARHEIT. MEHR HALTUNG. MEHR WIRKSAMKEIT.
Sie erhalten einen zusätzlichen, unabhängigen Geschäftspartner auf Zeit.
Mit über 16 Jahren Erfahrung in einer der anspruchsvollsten Branchen des Mittelstands.
Autohaus. Bank. Importeur. Konzern.
Dazu erfolgreiche Mandate in Medizin, Aviation, Handwerk und Dienstleistung.
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limitierte Mandate
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klare Auswahl
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branchenübergreifend
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hohe Verbindlichkeit
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messbare Ergebnisse
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methodensicher
Veränderung entsteht dort, wo Klarheit, Verantwortung und Struktur aufeinandertreffen.
Diesen Rahmen erhält Ihr Unternehmen hier – ohne Umwege, aber auch ohne Spielräume für Ausreden.
GEDANKEN IN ECHTZEIT:
IMPULSE ZU FÜHRUNG, STRUKTUR UND ZUKUNFT.
Inhaber und Geschäftsführer brauchen heute mehr als Zahlen und Berichte.
Auf diesen Social-Media-Kanälen werden regelmäßig Gedanken zu Führung, Organisation und Transformation veröffentlicht, die Entscheidungen schärfen und Verantwortung entlasten.
Kurz, präzise, relevant. Für alle, die ihr Unternehmen bewusst weiterentwickeln.
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT BEWUSST MACHEN:
STRUKTURELLE BERATUNG FÜR UNTERNEHMEN
Diese Unternehmensberatung begleitet mittelständische Unternehmen, die Veränderung nicht nur hinnehmen, sondern gestalten wollen. Die Mandate sind limitiert, um die notwendige Tiefe zu ermöglichen: echtes Eintauchen in Strukturen, Verhalten, Führung und Vertrieb. Erst dann entsteht echte Wirkung. Im Mittelpunkt stehen Betriebe, die bereit sind:
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Führung klar auszurichten
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Vertrieb systematisch und sauber aufzubauen
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Prozesse wirkungsvoll zu organisieren
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Zukunftsfähig bewusst zu entwickeln
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Verantwortung neu zu verteilen
Hier entstehen nachhaltige Entwicklung, Strukturen die funktionieren, Menschen die wachsen und Veränderungen die tragen.
Für diese Art von Zusammenarbeit braucht es Fokus. Genau deshalb werden nur wenige Mandate gleichzeitig angenommen.
Wer seine Organisation versteht, kann sie führen. Wer sie führt, kann sie entwickeln.