SIMON BONGERS
ÜBER
Mehr als 16 Jahre Verantwortung in Vertrieb, Führung und Strukturarbeit haben ein tiefes Verständnis für die Engpässe inhabergeführter Unternehmen geschaffen.
Erfahrungen von Autohaus bis internationaler Leitungsfunktion zeigen, wie entscheidend klare Strukturen für Stabilität und Zukunftsfähigkeit sind.
STRUKTUR. KLARHEIT. ZUKUNFTSFÄHIGKEIT.
SIMON BONGERS
Unternehmen scheitern selten an Fehlern, sondern an fehlenden Entscheidungen. Denn Struktur beschleunigt und Klarheit richtet aus.
Change tut weh, aber Stillstand mehr.
BERUFLICHE STEPS.
GEWACHSENE VERANTWORTUNG
Mein Weg begann dort, wo Strukturen unmittelbar wirken: im Autohaus, zwischen Kunden, Termindruck und einem Alltag, der keine Sekunde stillsteht.
Folgend kamen Stationen als Distrikt- und Regionalleiter hinzu, bei denen Entscheidungen nicht nur Abläufe, sondern ganze Standorte bewegten: Händlerperformance, Investitions- & Liquiditätsplanung und die operative Steuerung einer gesamten Region.
Mit der Verantwortung wuchs mein Blick – erst national, dann international.
Als Leiter des Flottengeschäfts Westeuropa eines globalen Nutzfahrzeugherstellers bringe ich Führung auf eine Ebene, auf der unterschiedliche Märkte, Menschen und Prozesse zusammenkommen. Hier zählt keine Theorie. Nur Klarheit, Umsetzung und die Fähigkeit, Strukturen so zu gestalten, dass sie tragen. Heute und morgen.
Dieser Weg hat ein tiefes Verständnis geschaffen:
- wie Mittelstand funktioniert.
- warum Unternehmen ins Stocken geraten.
- und was ihnen fehlt, wenn Führung nicht mehr wirkt.
Genau dieses Verständnis ist heute die Grundlage für meine strukturelle Unternehmensberatung. Die ankommt, weil sie Verantwortung aus erster Hand kennt.
PERSÖNLICHE STEPS.
ERLEBTE HALTUNG
Als dreifacher Familienvater entsteht jeden Tag eine Perspektive, die vielen Entscheidern vertraut ist: Prioritäten treffen, auch wenn irgendwie alles wichtig scheint.
Zwischen Terminen präsent sein, während Projekte laufen und zu wissen, dass Menschen Orientierung brauchen, auch wenn Strukturen wackeln.
Darüber hinaus bin ich seit 4 Jahren ehrenamtlicher Vorstand eines Kindergartenvereins mit über 100 Kindern und rund 40 Mitarbeitern. Eine Branche, die Führung in seiner reinsten Form und unmittelbar erlebbar macht: klar, verlässlich, menschlich.
Hier gibt es keine Option, Entscheidungen aufzuschieben, oder Prozesse laufen zu lassen, die nicht tragen.
Parallel entstand durch intensive Fort- und Weiterbildung eine fachliche Tiefe, die Veränderung nicht nur möglich, sondern gezielt steuerbar macht:
- Prozessmanagement (IHK),
- Change Management (IHK),
- angewandte KI-Transformation (IHK),
- Rhetorik & Kommunikation (IHK).
Starke Werkzeuge für Situationen, in denen Unternehmen Stabilität brauchen. Dieser persönliche Weg formt meine Haltung, die in jedem meiner Mandate spürbar ist. Veränderung gelingt nur, wenn Klarheit und Empathie gemeinsam wirken.
Wenn Strukturen Menschen entlasten und wenn Führung wieder das wird, was sie sein muss: ein verlässliches System.
Genau deshalb ist meine Beratung ein Sparring auf Augenhöhe.
WAS SIE ERWARTEN DÜRFEN.
NÄCHSTER SCHRITT. ERSTE ERKENNTNIS.
Eine Zusammenarbeit bedeutet eine klare Ordnung der Themen, die wirklich zählen. Die dabei gewonnene Klarheit ist elementar, oft schmerzhaft und zeitgleich Ihr erster Schritt zu mehr Wirksamkeit.
Erst diese Erkenntnis schafft die Stabilität, die Ihr Unternehmen braucht und die Entlastung, die Sie spürbar merken werden.
Das erste Klarheitsgespräch genügt, um die zentralen Engpässe sichtbar zu machen und Orientierung zu gewinnen.