100-DAY FUTURE RESET
EXKLUSIV FÜR AUTOHÄUSER
Die Disruption in der Automobilbranche ist kein lauter Knall.
Sie ist ein leiser, aber konsequenter Kurswechsel, der die Märkte umbaut, noch bevor Sie merken, dass sich der Boden unter Ihnen bewegt.
Der 100-Day Future Reset richtet Führung, Vertrieb und Prozesse so neu aus, dass Ihr Unternehmen die Zukunft souverän meistert.
IHR AUTOHAUS ARBEITET
ABER ARBEITET ES AUCH GUT?
Sie erleben es derzeit bei Ihrem OEM, in Ihrem Markt und bei Kunden:
Das bestehende System wird nicht verbessert, sondern ersetzt.
Wertschöpfung wandert und Spielregeln werden neu geschrieben.
Die Erfahrung zeigt, dass die Gewinner selten die sind, die gestern noch stark waren.
Was entsteht, ist ein Bruch zwischen alter Logik und neuer Realität, weil:
-
Entscheidungen zu lange dauern
-
Vertrieb schlecht oder nur nach Bauchgefühl funktioniert
-
Prozesse irrsinnig viel Energie kosten
-
Inhaber/Geschäftsführer überlastet sind
-
Ausrichtung nicht kundenzentriert ist
-
Zukunft stetig vertagt wird
Das ist kein Vorwurf. Das ist Alltag im Autohaus.
Moderne Autohäuser hingegen, lösen sofort etwas in uns aus. Man betritt sie und spürt Wärme. Haltung. Aufmerksamkeit. Ein Gefühl von Zuhause, obwohl man eigentlich nur ein Auto kaufen möchte. Da liegt etwas in der Luft, das man fast schmecken kann.
Ein Funken Inspiration in jedem Gespräch. Ein Gefühl von Freiheit, Momente echter Menschlichkeit, weil man gesehen wird. So fühlt sich Zukunft an.
Wenn Sie das verstehen, bleiben Sie relevant. Wer es ignoriert, verliert.
Denn diese Disruption kommt als Einladung.
Eine Einladung, Führung zu klären, Prozesse zu modernisieren, Vertrieb neu zu denken und Strukturen zu schaffen, die wirklich wieder tragen.
Der 100-Day Future Reset ist die Antwort auf diese Einladung. Sie müssen sie nur annehmen.
100 TAGE. EIN SYSTEM.
3 GROSSE ENGPÄSSE DER AUTOMOBILBRANCHE
01
Führung ohne Struktur
Rollen unklar. Verantwortung diffus.
Führung reagiert.
02
Vertrieb ohne System
Umsatz abhängig von Zufall und einzelnen Menschen.
03
Zukunft ohne Plan
Kein Betriebssystem. Keine Prioritäten. Keine Taktung.
WIE DER RESET FUNKTIONIERT
FÜNF PHASEN, DIE IHR AUTOHAUS NEU AUSRICHTEN
WAS NACH 100 TAGEN ANDERS IST
MEHR TEMPO. MEHR FÜHRUNG. MEHR ZUKUNFT.
Die Wirkung zeigt sich dort, wo Autohäuser am empfindlichsten sind: im Verhalten, in den Abläufen und in den Ergebnissen.
-
Klar strukturierte Führung
-
Planbarer Vertrieb
-
Kundenzentrierte Prozesse
-
Entlastete Inhaber/Geschäftsführer
-
Weniger Stress und deutlich mehr Ruhe
-
Mehr Wirkung, mehr Tempo, mehr Zukunft
Die 100 Tage schaffen eine Umgebung, in der Arbeiten wieder leichter fällt und Entscheidungen klarer werden. Ihr Unternehmen gewinnt eine Struktur, die nicht nur heute trägt, sondern auch morgen.
Ann-Christin Koch
Gründerin MOGEoK GmbH
Ich würde Simon jederzeit für eine Zusammenarbeit in jegliche Projekte im Bereich strategische und operative Beratung, Entwicklung und Umsetzung uneingeschränkt empfehlen
WENIGER VERLUST. MEHR ERGEBNIS.
WIRTSCHAFTLICHER EFFEKT DES RESET
Der Reset ist neben der Zukunftsfähigkeit ein wichtiger wirtschaftlicher Hebel: Er reduziert strukturelle Verluste und erhöht gleichzeitig die betriebliche Leistungsfähigkeit. In Führung, Vertrieb und Prozessen.
Alle Werte basieren auf konservativen Annahmen aus typischen Mittelstandsstrukturen. In den meisten Autohäusern entstehen die Effekte schon während der Umsetzung, lange bevor die 100 Tage vorbei sind.
FÜR AUTOHÄUSER, DIE WIRKLICH VERÄNDERN WOLLEN
SIND SIE BEREIT?
Der Reset funktioniert in Autohäusern, die bereit sind, Verantwortung neu zu ordnen.
In Führung, Vertrieb und im Tagesgeschäft. Er richtet sich an Entscheider, die nicht mehr reparieren wollen, sondern neu ausrichten.
Ideal für Autohäuser, die ...
-
10–250 Mitarbeiter haben
-
strukturell gewachsen sind
-
mehr reagieren als führen
-
einen Vertrieb brauchen, der trägt
-
Zukunft aktiv gestalten wollen
Nicht ideal für Autohäuser, die ...
-
keine Veränderung wollen
-
Beratung als Pflichtübung sehen
-
Entscheidungen vermeiden
-
auf Herstellerlösungen warten
-
die Zukunft der Mobilität ignorieren
Klare Limitierung. Nicht jeder Betrieb passt zum Reset und das ist gut so. Der größte Hebel entsteht erst dann, wenn Wille, Timing und Bereitschaft zusammenkommen.
Eine Frage entscheidet über Richtung und Wirkung: Braucht Ihr Autohaus einen Reset – ja oder nein?